邱氏养殖场始建于2002年，是由邱氏兄弟六人共同出资新建的养殖场，也是安西县第一家以股份制联营的综合种羊繁育场。在养殖初期，也曾遇到这样那样的问题，主要是思想不统一，怕担风险，也怕血本无归。针对这种情况，2001年6月至7月间，兄弟几人利用农闲时节，自费赴外考察学习。通过考察，六兄弟了解到了现代养殖业发展的美好前景，在思想认识上有了再提高，也认识到现在养殖业发展方面的不足和问题。经过充分准备后，六兄弟按照统一规划，合资办场，分散喂养，规模经营的思路和按股分红、按劳分成、责任共担、利益共享的形式，建起了现在的邱氏养殖场。
　　经过近两年的发展，养殖场已完成固定资产投资32.4万元，总占地面积6600平方米，建有高标准暖棚圈舍6栋2400平方米，产羔室6个50平方米，饲草料库房及饲料加工车间3间204平方米，饲草料储备场地1500平方米，办公室5间200平方米，种植优质紫花苜蓿250亩。现羊存栏500只，其中优质原种小尾寒羊300只，新疆石河子湖羊及特克塞羊200只，共有基础母羊400只，预计到年底羊只饲养量可达到1000只以上。
主要体会：
　　1、品种优化是关键。要想把养殖业做大做强，不更换新型品种，仅仅依靠现有的土种羊是不行的。现有土种羊生长慢，产羔量少，生长周期长，养殖成本高，经济效益不明显，针对这种情况，去年5月和今年5月分别从新疆石河子和山东梁山调进生长快，产羔量大，养殖周期短的湖羊和原种小尾寒羊300只，进行饲养，实现了单胎变多胎，一只变三只，三年变一年的目标。
　　2、草料配套是基础。要想养好良种羊，提高养殖效益，就必须改滩养为站养，改粗放养殖为舍饲精养，就必须有充足的、营养物质含量高的优质牧草做基础。为了满足种羊饲草营养需要，六兄弟将自家部分承包地和从村上租赁的250亩耕地，全部种上了高蛋白的美国大叶紫花苜蓿，亩均鲜草产量分别比普通苜蓿产量高出0.5吨。由于采取了扩草增畜，羊多肥多，肥多草旺，草旺羊壮的良性循环养殖模式，达到了以草促养，以肥育草的目的。同时为了加快牧草转化，采取了配方饲喂，舍饲精养的科学育肥模式，针对不同年龄段的羊只，配制不同的饲料，并增加了饲料中各类矿物质、稀有元素和营养物质的含量，加速了羊只对营养物质的吸收，提高 了饲料转化率。
　　3、入股联合成规模。股分制联合，规模发展是邱氏养殖场较为突出的一大特色。在传统的养殖业发展上，几乎全部是以户为单位进行的，这种小而全的养殖模式最大的缺点是养殖不规范，规模太小，抗御市场风险的能力不强，无法大规模地应用先进的养殖业发展新技术。针对这种情况，六兄弟认识到走联合化、规模化，发展养殖业的必要性。于是兄弟6人以每人不少于6股，每股5000元，按照按股分红，按劳分成，责任共担，利益共享的形式建起了养殖场。这样做的最大优点是提高了抗御市场风险的能力，能够较快地适应市场的变化，能够适应市场规律的客观要求。在林草地上，推广先进的农业机械，节约人力，物力和财力，提高劳动生产率。在疫病防治、销售等方面，可以集中优势，节约资金。
　　4、科学管理出效益。传统的养殖方法是滩养为主，大小不分，强弱不分，普通羊与怀孕母羊不分，不能按照科学的方法进行分类管理和饲养。养殖上比较粗放，按照不同羊只的不同情况，区别对待，在抓好圈舍建设，积极转变养殖方式，科学管理的同时，修建了6个产羔室，对分娩母羊和新出生的小羊增加精饲料的比例，提高了羊只的成活率。在疫病防治上坚持每个季度集中防治一次。此外，还准备建立一个冻精授配点，依靠科学，进一步改良羊只品种，创造更大的经济和社会效益。
　　在我县“三个一体化”重点产业发展上，县委、县政府要求干部积极发挥主观能动作用和表率作用，特别是“双培双带”工程的实施都给他们提供了很好的机会，增加了信心，激发了干劲，也使他们明白，作为新时期农村工作的干部，只有自己想富、敢富、会富、能富，才能带领和带动其它群众共同致富。邱氏养殖场参与党员3名，有产业化带头人6人，已与6户农户结为帮扶对子，现已辐射带动了100多户发展养殖业，邱正杰被授予“明星村党支部书记”荣誉称号，养殖场也于今年被县委命名为“双培双带”工程示范点。